01 שינויים גדולים בטרנספורמציה דיגיטלית
אנו נמצאים כעת בעידן האינטרנט הנייד המלא, האינטרנט הנייד מגדיר מחדש את העולם, הכל מחובר, כולם מחוברים, רעיונות מחוברים, הנתונים מחוברים.
מצד אחד, בסין יש את האינטרנט הסלולרי הגדול בעולם, קבוצת הקניות המקוונת הגדולה בעולם, קבוצת התשלומים הניידים הגדולה בעולם, והאינטרנט הצרכני המפותח בעולם, שהוליד קבוצה של ענקיות אינטרנט עם תחרותיות בינלאומית. יש לנו את הפינטק המוביל בעולם, השיווק הדיגיטלי המוביל בעולם, תרחישי היישומים ביותר של AI, הנתונים הגדולים הגדולים ביותר ויישומי הבלוקצ'יין הפעילים ביותר, הון סיכון הבלוקצ'יין ביותר, ומערכת אקולוגית חדשנית, שכולן הזדמנויות לחדשנות.
מצד שני, מה תהיה התוצאה של התגובה הכימית המונחת על ידי האינטרנט התעשייתי שלנו לאינטרנט הצרכני הגדול בעולם? זה ההקשר של הטרנספורמציה הדיגיטלית שלנו כיום.
ראשית, אין ספק שזה הכרחי. כיום כולם מסכימים כי טרנספורמציה דיגיטלית היא מגמה בלתי הפיכה, ויזמים רבים מאמינים שאם לא תשתנה, יתכן שאין לך הזדמנות בחמש שנים.
שנית, ישנם מדדים בתעשייה בכל ענף שהשלימו פחות או יותר טרנספורמציה דיגיטלית, ואין עוד לא אדמה של איש.
שלישית, לכל ענף יש מאפשר טרנספורמציה דיגיטלית, והתפוקה של היכולות הדיגיטליות מספקת אדמה חיובית מאוד עבור ארגונים נוספים לשינוי דיגיטלי.
בואו נסתכל מקרוב על מצב השינוי בפועל. עיכוב בהשגת קידום בקנה מידה, אין ערך אמיתי, אך גם מראה את הקושי שלו.
02 תפקיד "המנהיג" בטרנספורמציה דיגיטלית
הנחישות "לפתוח את הכביש בהרים ולבנות גשרים בנהרות" היא גם מתוך "המנהיג הראשון", ונחישות זו חייבת להיות הבנה עמוקה מאוד של טרנספורמציה דיגיטלית.
קביעה אינה מספיקה, טרנספורמציה דיגיטלית ארגונים מצליחים ייווצרו תכנית חדשה, חזון חדש. כל מפעל שעושה היטב בטרנספורמציה בהחלט יתחיל במשימה חדשה וחזון חדש. כעת, כולם מכירים בתוצאה של טרנספורמציה דיגיטלית: כל העסקים יהפכו לחברות טכנולוגיה.
03 טרנספורמציה דיגיטלית היא ביסודה טרנספורמציה של אנשים
1. התחל בלימוד
על מנת להשיג תכנית ראיית משימה זו, הדבר הראשון ש"הבוס המוביל "עושה הוא ללמוד.
2. ארגון מחדש את הארגון שלך
טרנספורמציה דיגיטלית היא שינוי ביחסי הייצור, ולא רק אימוץ טכנולוגי. לא רק מפעלים בלתי מאוישים, מציבים רובוטים, נשק רובוט, אלא שינוי יחסי ייצור, חייב להיות התאמה של המבנה הארגוני.
למעשה, מפעלים רבים הם כאלה, טרנספורמציה דיגיטלית למשך תקופה מסוימת, תגלו כי האינטרנט התעשייתי הוא למעשה מערכת מורכבת מאוד, מכונות, ציוד, תהליכים והיבטים אחרים של היעדר סטנדרטים אחידים, המותאמים אישית מאוד, המחייבים את הצוות לשקוע. לכן, כל יחידה עסקית, כל מפעל זקוק לצוות טרנספורמציה דיגיטלי משלו.
3. טרנספורמציה אנושית
טרנספורמציה דיגיטלית היא למעשה טרנספורמציה של "אנשים", והטרנספורמציה המוצלחת ביותר של אנשים חייבת להיות היסודית ביותר.
לסיכום, אם "המנהיג" רוצה לקבוע נחישות כה גדולה, עליו להתחיל מלמידה, ואז טרנספורמציה ארגונית, טרנספורמציה של אנשים ושינוי תרבותי, ושינוי דיגיטלי הוא השינוי הבסיסי ביותר של אנשים.
הכירו בכך שהטרנספורמציה הדיגיטלית היא פרויקט מרתון. מתחילת הלמידה, כל השינויים מתחילים מאנשים, אנשים משתנים ומתחילים מקפיצת רעיונות. רק עם מושג זה נוכל לקבוע, רק נוכל להעז להשקיע בכבדות, רק נוכל לקבל משימה חדשה, רק נוכל לקבל חזון חדש.
הלמידה מעוררת שינוי בתפיסה, שינוי בראייה, שינוי בדרך. התנהגות טרנספורמציית הליבה של "המנהיג הבכיר" היא לבנות ארגון לומד, לבנות מחדש את הארגון ולשנות אנשים.
חלק מפעלים צריכים "צעדים קטנים", חלק מהפעלים הם "צעדים גדולים".
זה מה שאני חולק איתך על תפקיד "המנהיג" בטרנספורמציה דיגיטלית. אם לומר זאת בפשטות, זה להתחיל מללמוד, להתחיל מהפיכת אנשים ולבצע שינוי ארגוני בכל סיבוב מהתאמה מבנית ותרבות.