דמויות מהמשרד לסטטיסטיקה לאומית (ONS) הראו ירידה עצומה במספר העובדים בתעשייה שהוגדרו כעובדי הדפס מיומנים במהלך 15 השנים האחרונות.
עובדים מיומנים אלה-טכנאים לפני העיתונות, מדפסות, עובדים שלאחר העיתונות ועוזרי מכונות הדפס-נפלו מ 112,300 בשנת 2006 ל -30,500 בלבד בשנת 2021.
ובעוד שעזיבתם של כל כך הרבה אנשים מיומנים באופן מסורתי היא הפסד גדול לתעשייה, וקשה להחליף, יש בבירור גורמים רבים אחרים המשחקים בגלל סולם השינוי העצום שנראה בדפוס מאז 2006.
אוטומציה אסף קצב, כלומר פחות צוות Shopfloor בסך הכל נדרש למכונות איש בימינו. מפעילים רב מיומנים מבצעים לעתים קרובות גם עבודות שונות במקומות אחרים בעסק אם המכונה שלהם סרק בכל תקופה כלשהי, ומוכשרים יותר ויותר גם בצד התוכנה-כישורים דיגיטליים הפכו חשובים להדרגה לאורך זמן.
ניק בנקוביץ ', סגן נשיא, ניהול מוצרים גלובלי של Portfolio ב- eProductivity Software (EPS), הדגיש את הצורך ההולך וגובר בתוכנה אוטומטית מאוד באירוע Connect של החברה בלאס וגאס בחודש שעבר (ראה P11 לניתוח).
"כשהתחלתי להדפיס, לכל מכונה בחנות הייתה מפעילה. היום אני אכנס לחנויות שיש בהן 60 חתיכות ציוד ו -38 מפעילים, מכיוון שחלקם לא תמיד משתמשים בהם והם אנשים אימונים", אמר בנקוביץ 'במהלך סשן עיתונות של Connect.
"הציפייה היא שאין דבר כזה תפקיד יחיד במתקן הדפסה יותר - הבחור שעושה תזמון גם עושה תכנון ולעיתים עושה חיוב. זה העולם שאנחנו חיים בו, וזה מה שהכלים האלה מתחילים לספק לנו."
המנהל הכללי של IPIA, ברנדן פרינג, אומר כי החדשנות המתמשכת של הענף פירושה שמכונות רבות הן כיום "פלאג-ומשחק", מה שהסיר למעשה את הצורך בעבודה מיומנת על פני מספר תהליכי הדפסה וגימור.
לחלק מהעסקים המודפסים, לדבריו, יש מאות עובדים-שמעטים מהם היו מסווגים כעובדים מיומנים.
הוא מוסיף שלא מדובר בכתב אישום של כישוריהם של אנשים העובדים בדפוס, אלא המציאות שמעט אנשים זקוקים לשבועות - או שנים - של הכשרה רשמית המדרגת תפקיד כ"מיומן ".
"עכשיו אתה יכול לקבל מכשיר גימור או הדפסה מורכב מאוד ומופעל מאוד, שצריך רק שלושה או ארבעה ימי אימונים ולהראות איך זה עובד מקסימום, ותוכל להרים אותו ולרוץ איתו," הוא אומר.
HP Inc בפורמט גדול המנהל הכללי של עסקים דניאל מרטינז אומר כי HP מנסה ללא הרף לפשט את מוצריה כך שקל יותר לנהל אותם.
"אנו מנסים להקל על PSPs [ספקי שירותי הדפס] להיות מסוגלים להעסיק אנשים ולהכשיר אותם במהירות, כך שיוכלו להשתמש במוצרים במהירות רבה יותר.
"בהתאם לכך, אחת התכונות הגדולות ב- PrintOS שבאמת חידשנו עם PPSP [תוכניות שירות הדפסה מקצועיות חדשות של HP] היא אפליקציית Learn, תהליך הסמכה מקוון שכל אחד מעובדי PSP או בעל PSP יכול להשתמש כדי ללמוד כיצד לפתח יישומים חדשים על המוצרים שלנו."
הוא מוסיף: "אנו בהחלט רואים שהמוקד של העבודה שלנו עובר ממרכזי מאוד של כלי שינה קשה יותר לפתרונות הרבה יותר מרכזי, והתגובה שלנו לכך היא הופכת את זה לפשוט, הן מבחינת ריצה ורכישת המוצרים והפתרונות שלנו, וגם למידה ולהתפתח איתם כך שתשיג את המרב מהם."
קומורי היה בין המוקדמים ביותר שדיברו על מפעלים חכמים, באמצע -1990 עם הרעיון Printroom 2000 של אולם עיתונאים אוטומטי ביותר, בו הטכנולוגיה השתלטה על רבים מהתהליכים שבעבר דרשו מפעילים מיומנים יחד עם שעות של מאמץ ידני. חזון זה הוא כיום מציאות הולכת וגוברת.
"התעשייה שלנו עשתה שינוי עצום במהלך השנים האחרונות 10-15}, סטנדרטיזציה של כל התהליכים הקשורים. לא רק בטרם העיתונות והדפוס, אלא גם בתחום שלאחר העיתונות", אומר פיטר מיניס, מנהל השיווק בקומורי אירופה.
"כאשר באופן מסורתי ההדפסה הייתה אינטנסיבית לעבודה ותלויה מאוד במערכות מיומנויות אינדיבידואליות, זו כיום טכנולוגיה תעשייתית ומונעת תהליכים. המוטיבציה היא הצורך ליצור תוצאה סופית צפויה וחוזרת על עצמו באופן היעיל ביותר.
"דיגיטציה ואוטומציה מצמצמים באופן טבעי את הדרישות לכישורים מבוססי חוויה מסורתיים יותר."
הוא מוסיף: "התרחקנו מהנהלים מעובדים ויקרים, בהם היו נחוצים מפעילים מיומנים מאוד כדי להזין ידנית הגדרות על סמך הניסיון ושיקול דעתם.
"מבחינת מנהל הייצור זה היה בעייתי ביותר מכיוון שמפעילים בודדים השתמשו בשיטות עבודה שונות, עם הבדלים תואמים בפריון, באיכות ובעקביות.
"עם טכנולוגיית עיתונות של ימינו מסוגל לנהל צבע, רישום, ולפחות במקרה של קומורי - האפשרות של משווים בין PDF, מפעילים יכולים לסמוך ולהסתמך על מערכות בקרת איכות אוטומטיות של דיוק גבוה."
מיומנויות מסורתיות עדיין חשובות, מיני לחץ, אך היצרנים נאלצו לעבור עם התעשייה המשתנה.
"אם אתה מסתכל מקרוב על הדפסת קיזוז, התהליך בפועל נשאר כמעט ללא שינוי. ידע בסיסי בתהליך הקיזוז הוא עדיין נכס חשוב בענף שלנו.
עם זאת, בהתחשב במציאות של כוח עבודה משתנה, ובסיס מיומנות קטן יותר להסתמך עליו, יצרני ציוד נאלצו לפתח טכנולוגיה הדואגת לתהליכים הידניים יותר, כמו גם לתכנן מערכות ניהול איכות כדי לפקח על תוכן וצבע עבודה, כולל מערכות בקרה והתאמה אוטומטיות. "
ראיין מיילס, מנכ"ל היידלברג בריטניה, אומר כי אוטומציה אכן מחליפה או מפצה על מיומנויות מסוימות, ותוצאות בפונקציות שביצעו בעבר אנשים שנעשו כעת על ידי רובוטיקה, כלומר פחות אנשים נדרשים כיום ממה שנדרש מבחינה היסטורית.
"יחד עם זאת, זה נכון שצוות הייצור דורש מיומנויות שונות על מנת להשתלב בהצלחה עם טכנולוגיות אוטומטיות ולקבל את הטוב ביותר מציוד חדש יותר. מסיבה זו, חשוב מאוד להשקיע באימונים כדי לשמור על רמה גבוהה של צוות מיומן.
"בהיידלברג, הפכנו את המשימה שלנו לתמוך במדפסות ולשתף איתם עשרות שנים של מומחיות ורעיונות חדשניים, באמצעות מרכז ההדרכה של היידלברג. אנו מכשירים מדפסות ועובדיהם בידע המוצר הטכני ועל הידיעה האחרונה בתעשייה שהם צריכים, כדי לעמוד בפיתוח הדינמי של השוק."
מיילס מוסיף כי הנפילה החדה במספר העובדים 'המיומנים' נובעת משילוב של גורמים - לא רק אוטומציה, אלא גם איחוד מגזר ההדפס המסחרי וסגירת עסקים קשורים ", ותפיסת הדור הצעיר המאמינים שהדפס אינו קריירה אטרקטיבית" בהשוואה למדיה דיגיטלית, למשל.
ג'ולי פולארד, מנהלת בחיפוש ובחירת מרקורי, מציינת את החשיבות של הגדרת הכוונה לעובדים 'מיומנים', שכן "לא כל העובדים המיומנים הם 'עובדים מיומנים'," היא אומרת.
"כלומר, באופן מסורתי, עובדים מיומנים נחשבו כאלו שזכו ל"סחר שהגיש זמן" באמצעות חניכה. מסיבות שונות ומגוונות, זה נתפס כפחות דרישה לאורך ועומק ההכשרה הכרוכה בהפיכתו של עובד מיומן מסוג זה.
"אם אתה מסתכל על תהליכי הדפסה קונבנציונליים כמו ליטו ופלקסו, תראה כי במהלך 20 השנים האחרונות רמת האוטומציה בהפעלה ובקרה של המכונות עלתה משמעותית. זה ללא ספק הפחית את הביקוש של הידיים וכישורי פתרון בעיות הקשורים לציוד מוקדם יותר."
היא מוסיפה: "חלוף הזמן בהחלט השפיע על המספרים. הירידה במספר המעסיקים המודפסים ובמיוחד אלה שהשקיעו בתוכניות חניכות ארוכות טווח היא ככל הנראה מגמה {}}} שנה כעת, כך שבכל דור פורש אנו רואים את הדורות הבאים עם פחות זמן 'צוות'.
בעוד שחניכות מודפסת נמצאת בירידה, הן אכן נשארות דרך חשובה למצוא ולטפח כישרון צעיר, וכמה מדפסות עדיין מציעות כמה כמה שנה בעוד גופי סחר ממשיכים לצעוק על ערכם לתעשייה. שבוע החניכות הלאומי מוקדם יותר החודש הדגיש גם את היתרונות וההישגים השונים של החניכות.
אולם התפתחות הדפוס משחקת בבירור חלק בנתיבי הכניסה וההדרכה המשתנים, ובסופו של דבר, מספר העובדים 'המיומנים' שנכנסים למגזר, אומר פולארד.
"מעסיקים רוצים תשואה מהירה ובדרך כלל רוצים שהעובדים יעלו במהירות ופרודוקטיביים במהירות האפשרית וניתן להשיג זאת ברובו באמצעות הכשרה ביתית ומכונות בהובלת מכונות.
"כבר מזמן נטען כי היתרון של החניכה, 'זמן שימש' מסלול היה לבנות הבנה טובה יותר של 'מדוע' ולא רק 'איך'.
"כמובן שזה היה הרבה יותר חשוב כאשר האדם שיקול שיקול דעת סובייקטיבי והתאמת מכונה באופן ידני, כך שאולי ניתן לטעון כי באופן מסורתי 'עובדים מיומנים' אינם קריטיים כמו שהם היו ולכן ירידתם בלתי נמנעת."
רבים מעובדי הדפוס 'המיומנים' שפרשו מאז 2006 לא הוחלפו ולכן אבדו מיומנויות כך. אבל זה יכול להיות קשה גם למצוא כישרון צעיר שיחליף אותם מכיוון - כדברי פולארד - "התעשייה עומדת בפני אתגרים בהפיכת הדפוס לאטרקטיבי", למרות שהיא אומרת שלכל מגזרי הייצור יש את אותו הבעיה.
"הייצור הפך למילה מלוכלכת מכיוון שממשלות רצופות מתחילת שנות התשעים דחפו קורסים באוניברסיטה ותואר כאופציה 'רצויה' על חשבון ההכשרה וההסמכה המקצועית.
"הדפס היסטורי נחשב לסביבה 'מלוכלכת'. ברור עליית ההדפס הדיגיטלי קרבה את זה, אך אפילו במגזרי 'דיו רטוב' אזורי הייצור האופייניים הם נקיים להפליא ולכן ברור שאנחנו צריכים לחזק את המסר הזה.
"לעיתים קרובות, עובדים צעירים יותר מחפשים מעורבות והקשר, ולכן למעשה מציגים את התפקידים והתעשייה בהקשר של מה שהוא עושה יכול להיות שימושי; לדוגמא יש מגזר גדול של הדפוס שהוא למעשה תקשורת\/הגשמה שיווקית שהיא נקודת מבט אחרת."
אם ההדפס יכול למכור בהצלחה את היתרונות המודרניים הרבים שלה לצעירים ולעודד אותם להצטרף לעובדים של 30,500 'מיומנים' שעדיין היו בענף החל משנת 2021, סביר להניח שהם ימצאו את עצמם בביקוש גבוה. מדפסות ליטו, במיוחד בענף הקרטונים, למשל "הן אבק זהב ונחשפות באופן מיידי", מדווח פולארד.
אבל לכולם, למרות דמויות הכותרת, זה לא הכל אבדון ואפלוליות.
פולארד מסכם: "הירידה ב'עובדים מיומנים 'במובן המסורתי אינה זהה לירידה בעובדים מיומנים. בתעשיית ההדפס יש הרבה מאוד אנשים מיומנים שעושים דברים גדולים. זמן רב זה ימשיך."