01 אתגרי כוח אדם\/אוטומציה
כדי לטפל בעלות עלויות העבודה, על עסקים לבצע יותר עבודה לייצור הכנסות תוך צמצום ההסתמכות על עבודה מיומנת. עם עליית עלויות העבודה ואתגרים במציאת עובדים בעלי יכולת, אוטומציה הופכת להשקעה חכמה.
יעד האוטומציה הוא לא רק עבודה. ישנן הזדמנויות לאוטומציה של תהליכים לאורך כל הפעולות-דלפק הקבלה, מכירות, לחיצה קדם, חדר חדשות, עיבוד ותחבורה לאחר העיתונות. זה עשוי להיות כרוך בעדכוני ציוד, מערכות מכניות, תוכנה או אפילו נוהלי עבודה. זוהי הזמנה אוטומטית יותר ויותר דרך פורטלי לקוחות וחסרי חנויות מקוונים.
בניגוד לפתרונות המכניים הטהורים של המאה הקודמת, פתרונות אוטומציה מודרניים רבים מונעים דיגיטלית. בגלל זה, מערכות אלה מייצרות הרבה נתונים. זהה זמן אבוד, חוסר יעילות, פסולת, השבתה וכו ', כדי לחלץ כמה שיותר זמן יצרני. יצירת דרכים יעילות לאיסוף וסינתזה של נתונים אלה יש לראות כהזדמנות אוטומטית חזקה נוספת.
02 מערכות כונן דיגיטליות ובינה מלאכותית
אוטומציה לא נוגעת רק לשינויים במערכות הרבות בקומת הייצור. בקרב אלה המעוניינים לבצע השקעות הון בשנת 2024, שרשור משותף משמעותי הוא שהם מחפשים תוכנת זרימת עבודה, פתרונות מסחר אלקטרוני, מערכות תוכנה חכמות שיכולות לייעל ולהאיץ את הייצור, על פי סקר הברית. בתורו, זה ממזער את הזמן האנושי שהושקע בביצוע משימות חוזרות ונשנות ומאפשר או שיפור היכולת לבצע משימות אחרות.
כשם שמושג האוטומציה עבר ממערכת מכנית גרידא לאחת שהועברה על ידי מערכות דיגיטליות, שינוי עמוק נוסף היה ההתפתחות המהירה האחרונה של בינה מלאכותית (AI).
03 מוטיבציות מרובות בעבודה
אמנם מטרת מאמר זה היא להסביר כיצד (ומדוע) מדפיסים ספקי שירותים (PSPs) משתמשים באוטומציה כדי לפתור אתגרי כוח אדם, אך יש מוטיבציה עמוקה יותר - רדיפה אחר הרווחיות. ספקי שירותי הדפסה (PSPs) חייבים להיות בעלי "התמקדות מקיפה, רחבה בחברה בפריון", אשר התייחסות לעלויות עבודה היא רק חלק אחד, אמר אנדי פפארוצי, כלכלן ראשי בברית המודפסת, ברשימה של DOS מונע נתונים "עבור ענף הדפוס.
עם זאת, התמקדות רק בעלויות העבודה רואה רק חלק מהפתרון. כמובן שניתן להחליף את העבודה באוטומציה. ניתן לשנות אותו, אוטומטי ולעצב מחדש. באופן דומה, אוטומציה אינה רק תחליף לעבודה. ניתן גם לשפר, לאפשר ולהפוך אותו. זה יכול להפוך את העבודה אחרת, טובה יותר ואף מתגמלת יותר.
04 מאזן העבודה האוטומטית
בסופו של דבר, המרדף אחר אוטומציה הוא לענות על צרכי הייצור והרווחיות של ארגונים. אוטומציה נפתרת ומיושמת היטב, אמורה לספק יתרונות רבים בצד העבודה (מספר האנשים הנדרשים, כמות העבודה שעובד יחיד יכול להשיג באופן סביר במשמרת, משמעותית ומספקת יותר) מכיוון שהיא צריכה לספק יתרונות בצד העבודה. פרודוקטיביות, איכות ומהירות מסירת מוצרים כנדרש.
אמנם התמקדות בכוח העבודה היא "שיקול עליון" עבור PSPs רבים כיום, אך חשוב לא להחמיץ את ההזדמנויות והיתרונות הרחבים יותר שאוטומציה יכולה לספק. התמקדות חזקה ברווחיות - המטרה העיקרית של כל מאמצי האוטומציה - עשויה להוות דאגה חשובה יותר בטווח הרחוק.